2016年，公司大力進取的一年，是嚴抓質(zhì)量的一年，2016年質(zhì)量管理工作做到了每盤產(chǎn)品必檢無一漏檢，對各個生產(chǎn)工序進行質(zhì)量風險考核。
2016年車間共生產(chǎn)700余萬米，全部經(jīng)過嚴格的出廠檢驗。各項質(zhì)量指標運行良好，質(zhì)控人員按照工作的各項安排，根據(jù)工作職責和內(nèi)容，很好的完成了16年的工作任務。
1、公司質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性。
2、公司質(zhì)量方針目標適宜性評價，內(nèi)部審核結(jié)果，評價和改進QMS。
3、市場分析及顧客滿意分析，調(diào)整營銷策略，提高產(chǎn)品市場占有率。
4、今年產(chǎn)品質(zhì)量狀況、采取的糾正措施、預防措施和持續(xù)改進情況。
1、質(zhì)控部：“內(nèi)部審核報告”、“ 2016年質(zhì)量目標考核分析報告”，
2、銷售部：“顧客滿意分析報告” 和“市場調(diào)研分析報告”
3、生產(chǎn)部：“關于體系資源配備與基礎設施改進方面的報告”
4、技術部：質(zhì)量為本、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進
5、人事部：建立有效的培訓機制、打贏公司質(zhì)量攻堅戰(zhàn)
6、質(zhì)控部：“2016年產(chǎn)品質(zhì)量水平分析報告”。
“2016年糾正和預防措施驗證報告”。
7、帶鋸車間“堅持技術改造與持續(xù)改進，穩(wěn)定提高帶鋸產(chǎn)品質(zhì)量”。
1、公司制定的“質(zhì)量為本、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進”的理念和質(zhì)量方針符合公司發(fā)展方向和經(jīng)營宗旨，表明了公司質(zhì)量管理現(xiàn)代化的理念和目標追求，公司的資源提供能夠滿足產(chǎn)品實現(xiàn)的要求。
2、公司按GB / T19001-2008標準建立的QMS實施有效，建立實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性，領導和員工的質(zhì)量意識增強了，為顧客服務、滿足顧客要求的意識不斷得到提高，產(chǎn)品的市場競爭能力不斷增強。
3、公司制定了“質(zhì)量目標分解和考核規(guī)定”，各相關部門、車間分別建立了本部門的質(zhì)量目標，明確了職責，經(jīng)過努力，今年的目標均已完成，達到了考核標準要求。QMS運行滿足目標的實施，促進和推動了企業(yè)管理水平的提高，員工為實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標而努力的積極性得到了發(fā)揮。 我們在確保原有。產(chǎn)品質(zhì)量的同時不斷開發(fā)新的品種，貫徹公司總的方針目標，不斷進行技術創(chuàng)新、技術改造，為企業(yè)增效提供技術保證。
